专访李琳 | 重返火币一年后

近日，他接受了Odaily星球日报专访，分享了复出后火币的变化、火币业务布局背后的理念，以及对一些前沿业务的看法。

他告诉Odaily星球日报记者，自己的精力主要集中在三个方面：公司战略、管理和人才。

用他的话来说，今年火币的变化主要有两个：聚焦核心业务，加强内部管理。

回归核心，探索边界

在2019年初致全体员工的信中，李林指出，由于布局太快太宽，全球化布局太快，火币“战略不够聚焦，战术不够明确”。

交易业务是火币的核心，也是集团的“摇钱树”。 熊市下业绩下滑触及骨子里。 毫无疑问，火币需要回归核心业务，明确能源配置。

业务调整在所难免，强化核心业务，减少甚至放弃边缘业务。

“整个火币就是一个数字资产管理平台。” 与交易息息相关的合同业务在今年得到了显着加强。 火币甚至推出了降费政策来争夺存量用户。 火讯等应用业务已被裁撤。

第三方数据显示，今年火币在币、合约等核心业务上取得了不错的成绩。 据李林7月个人微信显示，火币交易量与其他头部交易所基本持平，交替领先。

聚焦核心业务，也要聚焦核心中后台建设。

前端业务的快速扩张需要强大的中后端支持，为前端提供足够的支持。 “我们需要建立全球扩张的后台能力，比如我们的产研、营销、行政、财务等。这就是我们去年进行战略收缩的原因，因为我们发现我们没有跟上。” 火币COO朱家伟也自此负责火币的中后台管理。

李林表示，与Bitfinex等交易所轻装上阵不同，火币的策略是“打造生态”。 除了“聚焦核心”，火币还需要探索边界。

“钱包和矿池都是交易的前端和后端业务，增加了用户粘性。” 在李林眼里，这些都是火币必须亲自去做的基础业务。 也有一些不需要火币的东西，但是市场做得不是特别好。 “我们也想试试。” 火信和公链就是这样的创新业务。

严控风险，强化管理

李林认为，快速扩张带来了管理问题，松散的风控让火币品牌面临巨大风险。 “火币外部有很多员工不是火币员工，但是打着火币的旗号，火币俱乐部，火币超级合伙人，火币云，签下了一些合伙人，这些都是火币的编外人员，但是火了代币的品牌。这是一个治理问题。”

完善公司制度成为改革的重点之一，甚至让部分员工在期间“略感不适”。

全面规章制度和业务梳理是他回国后的基础工作。 据火币员工透露，老板要求各部门写好自己的职责，执行一段时间的流程规范和规章制度。 工作人员发帖。

这个过程持续了大约两个月。 在此期间，财务部门需要重新确立各层级的权限和具体的项目预算标准。 在标准定稿前，财政部门将暂停审查。 那时，整个火币公司花的每一分钱，都经过李林审核通过。 “之后，到了你这个级别，有多少权限就有多少，以前也有，只是没那么严格。” 一位员工举了一个例子。

之后，火币对外策略有所收敛。 在营销方式上，2018年，火币举行了公链领军人物选举，拍摄了一部名为《火上浇油》的电影，颇为高调； 今年比较稳定，对外口径进行了严格的审核。 . 在对外合作方面，原火币俱乐部也一直保持低调。

“我们是一家准金融公司，需要严谨的文化。之前我们的管理不够严谨，又是一个比较高风险的行业，所以一定要谨慎。” 李林希望用严格的内控来提醒员工火币的定位和“诚信不作恶”的价值观。

附上李林接受Odaily星球日报采访的精华：

决定是否做生意看两个想法

Odaily星球日报：您目前的工作重心和工作状态是怎样的？

李林：我目前主要关注三个方面：

首先是战略：包括公司的发展方向，思考行业将如何发展等。

全球对区块链和数字资产的合规要求和态度一直在发生变化，火币始终保持着相对领先的合规步伐； Libra 的出现给不同的国家和公司带来了启发，这是一个新的场景。 受 Libra 的启发，印尼等一些国家也在考虑发行稳定币； 同时，Libra出来之后，也可能会有应用的机会，所以我也在关注区块链和数字资产领域的应用机会。

二是管理：文化、组织、人才。 火币目前在全球10多个地方设有办事处，员工总数超过千人。 管理难度很大，需要整理的规章制度很多。

三是人才：在管理部分提到过，最近我的很多精力都在面试和找合适的人上。 （Odaily星球日报：最近​​在找谁？）各个岗位的人都需要，比如市场、研发、产品等。

Odaily 星球日报：您曾经转发过Bitfinex的白皮书，感叹他们的人员精简。 如今，火币拥有数千名员工，在交易平台团队中算是比较庞大的。 您如何平衡团队规模和业务发展？

李林：人多不等于不用人，只有好的人才能帮助你提高效率。 我们有很多，也许正是因为没有足够的专业人士。

Bitfinex确实比我们更精简，这是火币需要学习的，但同时我们的策略也不一样。 我更喜欢实用主义，你是什么意思？ 比如100个人可以达到4亿美元的收入，1000个人可以达到5亿美元。 我可能会选择后者。 一个企业要达到70分并不容易，要提高到70-90分需要付出更多的努力。

Bitfinex没有客服，业务也比较少，但是结构比较好，需要的人比较少。 如果火币取消客服团队，成本可以大大降低，但会影响用户体验。 我们不以人效比作为KPI，而是评估我们能否为用户提供更好的服务； 此外，火币走的是全球合规路线，在全球都有办事处和相应的本地化交易平台，还有矿池、钱包等生态业务，这些都是Bitfinex所没有的。

Odaily星球日报：火币的团队非常庞大，是主流交易所中人数最多的，业务线也很多。 火币钱包、火信等备受争议的业务线，今年也在持续发力。 如何决定哪些？ 生意该不该做？

李林：我们做生意是基于两个理念。

一个基本理念：涉及资产的事情一定要做。

交易是我们的核心业务，矿池是基础业务，是交易业务的补充。 虽然投入的资源不多，但是涉及到资产，还是得自己动手。 整个火币就是一个资产管理平台。 钱包和矿池都是交易的前端和后端业务，增加用户粘性。 至于应用，比如信息化的火讯，我们不再做。

还有一个概念：如果没有必要我们做，而且市场上有好的，我们就不需要做。

之所以做火心，是因为我们在各种限制条件下，在市场上确实没有看到什么特别好的，所以决定试一试。 事实上，这些业务都是一些创新业务李林 比特币，投入的资源不多，可能连十分之一都不到。 不占用核心业务资源，属于创新业务。

Odaily星球日报：火币公链目前进展如何？

李林：公链也是一个创新的行业。 我们正在使用传统技术构建新型交易平台。 虽然火币的主营业务已经具备了一定的领先优势，但未来区块链资产交易所的产业形态或将发生深刻变化。 对公链技术和商业模式的探索，既是创新突破，也是战略防御。

Huobi Chain还在开发中，我们会在今年10月份开源代码。

Odaily 星球日报：您非常重视全球的合规性。

李林：是的，因为比特币本身是没有国界的，所以交易平台自然需要在全球范围内开展业务。

其次，合规是一种趋势，我们需要抓住机会进入这个市场。 日本、美国（十几个州）、欧洲（直布罗陀）、泰国……我们的策略是，如果哪个主流国家或地区有牌照，我们就尽快拿到。

我们还需要建设支持全球化的中后台能力，比如我们的产研、营销、行政、财务等李林 比特币，这也是我们去年做战略收缩的原因，因为我们发现我们做到了跟不上。

Odaily星球日报：火币部门的很多高管都离职创业了。 您如何看待人才流动？ 您是否担心找不到可以信任的人来处理您的业务？

李林：

1.流量是自然的，任何公司都会出现。 归根结底，是平台的发展与员工自身的期望不符。 可能是其中一个跟不上。

2. 我们的理念是祝福任何一位离职的高管，并与他保持良好的关系。 这是我们的经营理念：不要把他当成背叛，只是双方的需求此刻不匹配而已。 你是以前的同事，当然希望你能发展得更好。

3.你永远不能指望找人代替你。 不可能的。 创始人是不可替代的。 但确实需要培养，只是过程很漫长。 千军易得，一将难求。

想过离开公司，但不是因为熊市

Odaily星球日报：您提到2015年的熊市对行业来说是非常艰难的时期。 能不能分享一下你创办火币以来经历过的最艰难的一段时光？ 有没有想放弃而不去做的时候？

李林：我从来没有因为熊市而想离开。 相反，2015年因为个人健康原因，状态很不好，想过要走，不想再继续做了。 觉得自己的身体和能力支撑不住，不想影响公司的发展。 但不是因为熊市，因为还是要看你对行业的判断。 如果你认为技术发展是好的，它只是一个行业发展的循环。 如果你判断这个趋势，你不会因此退出。

Odaily 星球日报：因为身体原因淡出，是什么促使你复出的？

李林：因为公司遇到了一些问题。 主要是业务方向和管理。 我的原则是：公司不需要我的时候，我不会出现。

Odaily星球日报：最近​​的问题解决了吗？

没有完全解决，但我们正在取得进展。 当时管理非常混乱，各项业务的发展受到影响，甚至影响到公司的核心业绩和市场份额。 现在公司的业绩有了明显的提升。

Odaily星球日报：从你回来之后，火币的内部调整已经持续了一年多。 你认为今年最大的变化是什么？

李林：其实变化很多，很难一一复述。 一般来说：

1、战略更加聚焦，业务回归核心，注重中后台能力建设。

大家可以看到，我们最近不再过多关注前台的业务和宣传，而是加强中后台的管理，打造一个能够为业务提供更强有力后盾的中后台。

2、加强管理。

任何快速成长的公司都会面临管理问题。 业务发展太快，管理跟不上，文化和价值观被淡化甚至异化。

Odaily星球日报：火币的文化是什么？

李林：写在纸上的价值观有很多，但我觉得最简单最核心的就是“正直，不作恶”。 我们需要思考我们所做的事情是否能为社会带来价值和正能量。

我们也会强调积极进取和创新，这是互联网公司需要的特征。 因为我们是准金融公司，所以我们也需要有严谨的文化。 之前我们的管理不够严谨，风险控制比较差，属于一个比较高风险的行业，所以一定要谨慎。 外面很多人都不是火币的员工，但是打着火币的旗号。 比如火币俱乐部、火币超级合伙人、火币云都签约了部分合作伙伴。 这些是火币的编外人员，但他们使用的是火币品牌。 这也是管理的问题。 这两种文化很重要，其他的就不一一介绍了。

Odaily星球日报：如何做到清正不恶？

李林：我们不仅要把这些价值观写进规章制度，更要写进制度。 例如，不与用户对赌，不诱导或控制价格，不做虚假宣传，不割韭菜，这些都是明令禁止的。 在系统中，您不必授予任何员工查看用户资料的权限，因此员工无法利用信息与用户对赌。 在内部流程方面，也可以要求内审部门调查公司内部是否存在此类问题。

交易平台可以通过多种方式赚钱。 一句话，火币要“赚良心钱”，只赚服务费。 每次在交易平台上线一个项目，大家都可以赚钱。 做市场交易，别人亏本是不可能的。 交易所要做的是营造公平透明的交易环境。

另外，我们做火币大学、火币研究院等一些不盈利的业务，​​对行业的推动也有贡献。

Odaily星球日报：能否分享一下您认为自己在创业过程中做过的“最好的决定”和“最糟糕的决定”？

李林：正确的决定是自己创建火币。 不仅说明现在的区块链市场还不错，而且让我体验了很多，很有想象力，还没有看到边界。 我觉得这个方向的选择是非常正确的。

错误的决定太多了，很多很多，我想不出哪个是“最糟糕”的。 给我印象深刻的是，在战略扩张时期，战略过于粗放，决策过于草率，导致公司走了很多弯路。

比特币是实验，天秤座是实践

Odaily星球日报：您如何看待行业目前的发展阶段？ 原本被认为不够去中心化的稳定币，却成为最受推崇的应用。 曾经万众期待的去中心化应用，似乎要等很久了。

李林：“去中心化代表了区块链的精神。” 其实是有区别的。 有人认为区块链不一定要去中心化，而是要提高效率。

我个人把技术分为三个层次：

第一层是数据互信。 为了实现信任，难以相互信任的两方不再需要引入第三方机构，而是可以将证据存储在区块链上，数据变得不可篡改。

二是价值互通。 具体应用是点对点支付，比如比特币和稳定币，这将给跨境支付带来巨大的变化。 当然，比特币也有去中心化的特点。

我觉得前两个层次已经实现了，目前可以看到应用和变化。

三是权益共享，改变市场关系和经济运行模式。 这还没有到时间窗口，需要改变几个变量：一个是合规，不合规也出了问题。 二是实施主体素质。 目前实施了很多链改或者币改，让人对区块链产生了妖魔化的印象。 这些公司本身的用户有限，影响力也有限。 这也是 Libra 诞生并受到全球关注的原因。 最后是用户渗透率的问题，这也解释了为什么只有数字资产交易平台成功转型为区块链的经济模式，因为行业内的用户渗透率很高。

当有一天最好的公司可以选择使用代币或传统股票来激励用户时，我们才能真正看到它带来的变化。 目前这种在小行业的应用还是比较成功的。

Odaily星球日报：token一旦纳入监管，会不会变成和传统证券一样的存在，跟股票有什么区别？

李林：

1. Token更灵活，可以使用权，也可以作为证券。

2. Token分配方式更加灵活细化。 比如现在的早期投资只奖励投资人和员工，用户是否也可以参与。 比如，应该奖励早点的米粉。

Odaily星球日报：早期很多区块链项目确实成功地使用代币进行融资，但后来发行代币变成了一种集资方式。

李林：是的，所以代币的发行也是要受到监管的，发行代币的公司也要发布财务报告。 代币的发行后来异化了，也就是完全放开带来的泡沫形成问题。 早期的华尔街、互联网泡沫、早期的A股都经历过相似的阶段。 本质上是没有监管、泡沫、期望过高造成的。

从辩证的角度来看，快速的资本化也带来了快速的发展，让行业进行了全方位的尝试。 现在没有人讨论公链技术的不成熟。 现在比较现实的是用户渗透率，这也是资本的作用。 这与美国早期的股票市场非常相似。 谁说修铁路就能筹到钱，其中不乏空手狼，但这也促进了美国基础设施的完善。

Odaily星球日报：数据互信、价值互联、股权共享三个层次。 火币的业务重点是哪一个？

李林：这三个层面是有内在联系的。 在很多国家的监管框架下，只能做到第一层。 第一层其实是给一些国家科普和试水。 一旦法规允许，它可以与第二和第三层级联系起来。

对于火币而言，目前80%的交易量来自前六大主流数字资产。 稳定币是法定货币和数字资产之间的桥梁，与交易平台的关系非常密切。 比特币和稳定币是两个经过验证的应用，将是我们未来战略的重点。

这两个层次被称为价值互联网，让价值可以跨境流动。 在这个层面上，“比特币只是一个实验，Libra 是一种实践”。 Libra 可能会改变金融基础设施。

Odaily星球日报：对于现在比特币市值占比超过70%，其他所谓的主流货币屡屡跟跌不涨，你怎么看？

李林：本质上是一种价值回报。 这些项目组合应用，自己发行一个token，在之前的泡沫期预计过高。 如果只是给他们一个更符合他们当前价值的估值。

如前所述，第三类应用尚未准备就绪，需要在合规性和用户渗透方面进行变革。 当然，并不是所有行业都适合“+区块链”。 99% 的项目可能会消亡，只有 1% 的项目可能会存活下来。

Odaily星球日报：比特币和区块链经历了几个周期，有起有落。 在这个过程中，你会不会对“区块链革命”感到有些失望，你对这个行业的态度发生了怎样的变化？

李林：一开始只是觉得比特币很特别，很有想象力。 当时币价涨了10倍，我以为它会成为全球货币。 我当时也发过一篇文章，认为它不会成为全球货币，更像黄金。

后来在2015年熊市跌到900元，大家都担心这个实验会不会失败。 这是最困难的时期。

此后就是牛市，涨到几万。 虽然中国政府在2017年出台了更严格的政策，但后来我们看到其他国家的监管态度更加积极中立，开始发牌照。 我们也申请了一些。 这也给了我信心。

2017年年底，市场进入大众狂潮，2018年再次进入熊市，从欲望的顶峰跌入绝望的谷底。

在这些跌宕起伏中，我可能更多的是反思：哪些方向是对的，哪些方向是错的，每个方向和场景处于什么阶段。

又不得不说到Libra，它为我们打开了一个新的窗口和启示。 让我们看到，区块链在价值互联网中的威力更大。

Odaily星球日报：目前Libra还是一个启蒙市场，仍然受到很多国家监管机构的抵制。 会不会很难发货？

李林：它带动了市场，点燃了各国政府。 与其让商业巨头来做，不如自己来做。 Libra 的上线应该不是问题，但能上线到哪里可能就要打个问号了。 本身没有资本管制的国家更为乐观。

为什么我说它有可能改变世界未来的金融格局？ 因为如果它成功了，它会加强美元的金融地位，进一步边缘化原本特别边缘化的国家的货币。 这与互联网时代非常相似。

Odaily星球日报：您如何看待目前交易所行业的竞争？

交易所行业进入恶性循环。 一旦市场萎缩，交易所将进入存量用户之间的竞争博弈阶段，甚至相互抹黑，对行业不利。

Odaily星球日报：火币成立6年了。 未来6年你理想中的行业，或者你期望发展的行业会是什么样子？

李林：在我看来，基于区块链的技术已经形成了价值互联网和稳定的数字体系。

我们期待的是用区块链来改变生产关系。 我们希望在这个方向上，已经诞生了很多应用程序，并且比今天运行得更高效。 每个人都拥有数字资产。 在这样一个时期，我觉得火币是一个重要的推动者，引领者。 这是我们的期望。